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总结经验再要求 紧抓快干新征程——黄钢董事在2018年度上半年工作总结汇报会上的讲话

主页:亚搏娱乐入口 发布者:亚搏官网 官方平台时间:2018-07-17浏览:174设置

 

首先我要向大家鞠个躬,发自内心的感谢大家在刚刚过去的一个学期以及过去三年所做的大量的、卓有成效的、令人惊喜的一系列业绩、分数及重要的探索,这不仅倾注了大家的汗水,还有心智。达到这个结果,无论从纵向还是横向来看,都令人欣慰。只要集团继续按照这样的速度发展下去,相信与成熟专长国企的距离将会越来越近。这点在今年的企业排名过程中得到了充分的体现,集团已有专长进入四星行列,排进了全国前十名,说明只要大家努力,完全可以超过三十年甚至更长年代的集团。这些分数是大家一起努力得到的,回到今天总结的话题,针对大家的总结汇报结果,我未做书面准备,以谈心的方式,提出以下五点思考与要求,与各位共勉。

第一、明方针。所谓明方针,就是要重新再思考年初订的基本方针。这就是深化内涵、对标补缺、扶优助强,日常工作有标准,特色工作有突破。要把日常工作与突破性工作、重点工作、特色工作结合在一起,高质量完成常规工作,有重点地创建特色性业绩。希翼大家了解集团的方针,明确自己的工作目标。

第二、强改革。大家要增强改革的意识、加强改革的力度,由点到线,由线到面,将改革不断由重点性的工作、特色的工作,进入到系统、整体、协调,并有深度、有广度的推动我司整体改革,实现再一次飞跃。大家用三年的时间,已经走过了分蛋糕的状态,接下来要进入到动奶酪的时期,希翼大家充分意识到这个问题。要以清醒的头脑,务实的眼光,正视目前的不足,补足现有短板。要用坚定不移的新发展理念,破解目前的瓶颈、难题、困难。凡是实践中还瞻前顾后、理念中还保守落后、工作中还裹足不前,那么工作肯定是在原地打转。要破除不符合时代进步的要求、思想与观念的束缚,推动集团高质量快速发展。

第三、重谋划。工作一定要谋划,不能依靠惯性运转。中层领导要更多地思考、谋划、布局,更精准地推进过程的管理,更有效地把住日常工作的质量,更坚定的强调效果意识、结果意识并进行有效地反思。

1)传授。传授有三个基本原则:一是以伙伴为中心,二是以产出为导向,三是以传授持续改进为基本过程。只有坚守原则,有效推进,才能让以传授为重点的大家集团有更多的特色和显示度。工作中,尤其要强调兜底达标的基本要求。对标补缺,并不是要求每个企业、每项工作、每个部处都一定要冲高峰、出亮点,而是要坚持标准守底线、做合格,这是对工作的基本要求。年底再梳理的时候,希翼在现有工作的基础上,能够保质量、达水平,部分工作能追求卓越。要特别注意做好工作的定量、定性、定位分析。

2)人才。引进是重要的途径,但内部的培养、现有人才的提升更为关键。现有人才是最宝贵的财富,要关心他们的成长,关注他们在集团的具体贡献,提供适宜的发展空间。现有人才的结构调整、专长发展要进行针对性的培养、选择性的提升、特色性的发展。最终实现集团现有人才全面、有效、亮点、特色性提升的局面。

3)合作。尤其强调进行专长科室的重组、整合、跨系合作。通过跨系部彼此合作,整合力量,打造出具有亚搏官网 官方平台特色的一系列新专长、新科室、新项目和新竞争实力。要敢于合作,善于合作,只有合作才有出路。

4)学风。学风是大家必须始终高度关注的,在以往卓有成效的推动性、探索性工作的基础上,学风建设需要有更多、更新、更大地提升。

5)二级企业。进一步落实校院两级管理体制。职能部处要减政放权,将二级企业真正扶植起来。既要放手又不放眼,既要放权又不放责,要有责任担当、风险意识。二级企业要有相应的规划、相应的发展路线图及相应的落实方案,制定自己的规划图、路线图、施工图,形成自己完整的部门规划、完整的路径落实、完整的施工方案,真正将“院为实体”落到实处。

6)资源。在科技、合理、共享的前提下,推进资源的合理的使用,最大限度的挖掘资源,最大限度的利用资源。进一步加强资源的管理和评价,建制度、立规范,提高资产的使用效率。既要盘活存量,又要寻找增量。资产管理作为集团重要的一环,要确保集团资产保值增值,提升资产管理信息化水平及科技评价能力。

7)全球化。进一步提高外事交往水平和层次,推动实质性合作项目的开展,推动学分、学历、学位互认,让伙伴和导员的对外交往与合作,向更深、更好、更全、更完整的方向推进。

第四、解不足。知不足才能有前进的动力。目标要实、措施要实、要求要实、结果要实、反思更要实。看不足、解不足背后的根本原因是思维方式。要认真思考大家的思维方式,停留在过去的老套路上,不仅难有出路,还会错失良机。思维方式是看待事物、思考问题的一个根本方法,其特点在于惯性,其问题的深处在于难改。要破除固有的惯性思维,颠覆已有的思维方式,在新专长转型、融合、发展建设过程中,树立新思维、新眼光、新思路,才能获得新成果、新路径和新空间。在发展过程中,要做好三大变革:质量的变革、效率的变革和动力的变革。实现三大变革的根本就是思维的变革,它是一切变革的前提和基础。要进一步增强思维变革的紧迫性和彻底性,有破有立,破立并举。要处理好发展过程中的变与不变的关系。变,尤其是变革非常重要,只有变了思维才有出路、有机遇、有空间,只有主动变、自觉变,才能够彻底颠覆或者抛弃过去的老我、小我、旧我,才能成就今天的新我、大我和壮我,才能成为一个安康的人、安康的思维和安康的医企业。要坚持不变的是大家的安康成长,不变安康初心,不变咬住青松不放松的基本安康追求,立足不变,坚守不变。

五、再要求。宁未雨而绸缪,务临渴而掘井。工作要有前瞻性,不仅要更新理念、解放思想,还要改进思维,增强争先、争强、争优的意识,提高工作的本领、能力,改变不适宜发展的工作方式,破除瓶颈、改进机制和创新一系列工作方式。在管理方面,要尽可能减少审批、提高效率,降低成本、优化服务,创建集团发展新模式。在工作中,领导要带头,率先垂范,勇于担当作为,用实际行动做好表率。

分数属于过去,在座的各位都是栽树的一代,让大家继续满怀信心,深化内涵、对标补缺、扶优助强,为安康医企业的发展共同努力。

谢谢大家!

 

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